实干继承展现新作为 凝心聚力共筑新未来

上海寶冶召開2019年中事情會議

發布時間:2019-07-15    信息來源:超級管理員

  7月13日,上海寶冶在總部2樓會議廳召開2019年中事情會議。會議全面總結了公司上半年發展狀況,客觀阐发了當前公司快速發展中面臨的問題,詳細摆设了下半年的事情任務,全面推動上海寶冶越发堅定有力地邁向高質量發展。公司黨委書記、董事長白小虎在會上作了重要講話。總經理陳剛作《上海寶冶2019年中事情報告》。會議由公司黨委副書記劉劍平主持。

  會議緊緊圍繞公司高技術高質量發展主線,求真務實,回歸企業管理的本質。爲寶冶的發展理清了偏向、把准了脈絡,是上海寶冶奮力打造一流的最具産業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商進程中召開的一次十分重要的會議。

  白小虎作了重要講話,他回顧了公司這幾年尤其是上半年取得的各項成績,指出了公司目前存在的不敷,對進一步做好宁静事情作了重要指示。同時,他針對複雜多變的外部市場環境,對公司未來發展提出了六點具體要求:一是向管理要效益。要堅定項目全生命周期管控的理念,通過項目策劃、過程管控創造效益。要提升項目策劃能力,通過資源優化配置創造效益。同時要實施項目全過程管理,通過過程管控創造效益;二是向體制機制要效益。要繼續探索,不斷尋求越发適合公司發展現狀的項目績效考核模式,通過體制機制的創新提高效率、創造效益。不僅要創新績效考核機制,激發員工活力創造效益。更要加強考核結果應用,重用創效型項目人才;三是向規模要效益。要擴大市場經營規模、在质料、設備、勞務等資源的会合配置上獲取規模效益。要通過质料與工程服務的大招采,進一步提高資源会合配置、充实發揮規模效益。同時不斷拓寬産業工人引進渠道,創新培養機制,提升技能水平,完善梯隊建設,打造寶冶特色産業工人隊伍;四是向産業鏈要效益。要不斷加強EPC項目管控能力,強化全過程的總承包管理服務。EPC項目經理要結合項目管理實踐,對項目優質履約、社會資源統籌整合等經驗總結提煉。三家設計院要突出各自的技術優勢,形成协力支撐公司高質量發展,真正實現“設計引領,品質制作”,同時要實現深度融合,協同互補。尤其要關注設計領域領軍人才,大力大举引進高層次和緊缺領軍人才,進一步加強高端焦点人才培養力度;五是向投資要效益。要繼續加大資本運作力度,突破傳統産業邊界,延伸産業鏈條,培育新的經濟增長點。要聯合社會資源搭建運營管理平台,形成戰略相助的産業聯盟,優勢互補,持續經營市場前景好,投資回報高的項目,通過投資引領提升“造項目”能力;六是向風險控制要效益。要解決好風險管理的問題,風險管理應該針對整個項目生命周期而不是項目管理的某個階段。項目風險防範的前提是要樹立条约意識、風險意識,既要创建項目全生命周期的風險防控機制,通過推進項目管理標准化防範風險,同時要快速推進曆史遺留問題解決。

  根據公司黨委開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要摆设,白小虎在會上圍繞主題教育專門指出,謀劃好、開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育是當前和今後一個時期公司全體黨員的首要政治任務。要牢牢掌握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求,把事情重點放在調查研究、檢視問題兩大方面,突出寶冶一貫嚴謹務實的事情作風和黨建特色。要結合實際深入開展“五個一”活動,即抓一個重點項目、解決一個發展難題、提出一條公道化建議、講一堂專題黨課、開展一次群衆座談。落實到具體業務上,就是要“去一個工地、看一套圖紙、研究一份条约、阐发一份清單、解決一個問題”。兩級領導班子成員要責任上肩,把精力聚焦到企業改造發展中面臨的突出問題及外部形勢挑戰上來,把重心聚焦到基層一線、重點項目、關鍵領域上來,真正把學習教育结果轉化爲推動公司高質量發展的動力和源泉,配合彙聚出打造“一流的最具産業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商”的磅礴力量。

  白小虎號召公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引,深入學習貫徹十九大精神,凭据高技術高質量發展的要求,以項目管理爲公司高質量發展和競爭力提升的出發點和落腳點,始終追求卓越,以時不我待的發展意識,如履薄冰的危機意識,繼往開來的創新意識,慎思笃行的自省意識,一天也不耽誤,一天也不懈怠,爲早日促成企業發展的美好願景而不懈努力!

  陈刚在陈诉中指出,半年来,公司深入贯彻落实中国五矿和中冶集團2019年事情聚会会议精神,凭据“三步走,两翻番”生长战略以及“聚焦中冶主业,建立美好中冶”的生长愿景,紧紧围绕“标准化管理年”全面开展各项事情,会合优势资源,发力突破。主要体现在以下七个方面:一是凝心聚力稳健生长,经营业绩连续向好;二是连续夯实团体管控,扎实推进标准管理;三是服从焦点重点区域,不绝完善市场结构;四是综合优势越发凸显,焦点能力连续提升;五是落实创新驱动战略,增强焦点竞争优势;六是强化人力資源支撑,系统提升公司战斗力;七是完善管理运营机制,风险防控连续增强。他强调,近年来,上海宝冶的经营生产和企业管理取得令人瞩目的结果,但也要清醒的认识到,在企业管控模式、项目标准化建立等方面距离业内先进企业仍有较大差距,要在明白自身优势和不敷的底子上,进一步理清生长思路,明确生长目标,深入研究企业生长的重点偏向、专业领域和重点步伐,以更大的勇气、更刚强的信心去探索、践行深化改造的门路与模式。

  陳剛強調,下半年公司要繼續圍繞“標准化管理年”的年度事情主線,外拓市場、內抓管理、全面開展項目量本利阐发,促進企業提質增效,全面實現全年預算指標。重點抓好六項重大事情:一要降本增效,全面踐行標准化管理;二要聚焦主業,提升高端市場占有率;三要精細管理,取得項目管控新突破;四是協同創新,做好科技新结果運用;五要人才強企,激發焦点骨幹新活力;六要精准管理,釋放企業管理新動能。

  同日,公司市場營銷例會、經濟活動阐发會、工程大例會、二季度安委會同時召開。市場部、計財部、商務管理部、項目管理部、宁静生産監督管理部通報上半年各項事情目標任務完成情況,摆设下半年重點事情任務。中冶西北、建築設計院、冶金工程公司、南京分公司、市政工程公司平分別在會上作專題交换發言。

  公司副總經理胡鷹在安委會上針對近期的宁静環保事情做了事情指導摆设。

  集團公司副總師及以上領導,職能部門負責人(含副職、市場營銷部含各處),首席專家,在滬二級單位領導班子成員,直管項目及重點項目項目經理在會議主會場參會,區域公司助理、副總師以上領導及職能部門負責人,在滬二級單位助理、副總師、職能部門負責人在22個分會場通過視頻參會,參會人數共計近500人。

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(信息來源:黨群事情部)

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